こんにちは。取締役CTOの前田です。
私達ロコガイドは日常の地域のくらしを、かしこく、たのしくするべく、チラシ/買物情報サービストクバイを中心とした様々なサービスやプロダクトを開発しています。
プロダクト開発においては、ユーザーの課題やニーズを正確に捉えることができているか、課題に対して適切なプロダクト設計を実現できているか、技術やデータの力で大きな問題解決につなげることができているか等、様々な課題に向き合い、チームとして解を導き出し、日々問題解決に向き合い続ける必要があります。
チームワークを引き出すために様々な開発プロセスが考案され、世界中で実践されています。
弊社ではスクラムをベースとした反復型開発を中心として、各チームで様々な開発プロセスが運用されていますが、開発プロセスの改善はもちろん、100%, 120%の力を引き出すための組織設計をどのように行うべきか、日々試行錯誤を繰り返しています。
そんな中、「ユニコーン企業のひみつ」を知り、興味をもっていたところに献本いただきました。ありがとうございます。
本著で言及されている所謂 Spotifyモデル については、存在については知っていたものの、いくつかの文献を参照したことがある位の知識でした。
本書を読み進めていくと、「本当の対象読者は経営リーダーを始めとした、チームをプロダクトやソフトウェアのデリバリーにフォーカスさせる組織づくりの担当者なんだ」の言葉通り、組織づくりの参考にするべき視点について多く言及されており、様々な気付きをいただくことができました。
この記事では、私が印象的に感じた箇所、ロコガイドにおける現在の開発組織と照らし合わせて考えたテーマについてお話したいと思います。
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